急需行业标准：电子（纸）书的“最后一公里”

中国视听网[民用版]电子书资讯更新时间：2010-5-15 11:58:42　编辑：晓菡　[ 大中小 ]

　　如果把业内此前数年对于电子（纸）书的积累作为接力长跑的预备阶段，那么被冠以电子（纸）书元年的2009年甚至未来几年，似乎可以称作是精力充沛的起跑阶段，各大媒体将“井喷”、“火暴”等词用于这个刚刚被老百姓熟知的新兴产品形态上，让我们对于阅读的体验和猜想从未像现在这样憧憬和期待。

　　然而是比赛总有输赢，体力不支、技术失误或者犯规都将会导致出局，而今，在电子（纸）书阅读器市场竞争中，谁又能笑到最后？

产业链各自为政行业标准如何制定？

　　方正集团高级副总裁、北京方正飞阅传媒技术有限公司董事长方中华曾表示要冷静看待电子（纸）书的蓝海，他形容现在的局面是：内容资源零打碎敲，收费模式五花八门，格式标准乱七八糟。事实上，这种各自为政的背后是内容提供商、运营商和终端厂家都在商业模式上暗自“拿劲”。

　　纷争混沌的局面引来诸多厂家和业内人士的一致呼吁：尽快建立有序健康的行业标准，才能使得产业链各方各司其职。方中华告诉记者，目前，电子（纸）书格式不统一，会造成资源浪费。同时，各产业链间的分成模式尚未确定。天津津科在国内电子书市场打拼了10年之久未有多大成就，却很快在海外电子书市场取得突破。“我们一直在国内市场打拼，然而国外市场更加规范，加之国外纸质图书定价颇高的现实以及用户的消费理念超前，也使得我们不得不转战国外，谋求更多利润。同时，我们也不放弃国内市场，期待着它的不断进步。”天津津科副总经理吴国强告诉记者。

　　面对一片呼声，中国出版科学研究所数字出版研究室主任张立坦言：“大家如此关注标准问题，可能出于以下两个目的：一是有了通用标准，生产和消费会变得相对容易，同时会结束某种混乱局面；二是标准可能潜在地代表一种话语权。但标准具有一定的复杂性和特殊含义，不是几个人一拍脑袋就形成了。拍脑袋形成的标准，严格说可能只算是一种参考文案，与实际标准相去甚远。”张立认为，目前，数字出版方面的许多标准需要在市场充分竞争后才能逐渐形成。只有当某种技术产品在竞争中形成了较好的市场占有率，与其相关的技术才会向其兼容，形成事实上的标准，进而才可能上升为行业标准。目前，国内的电子阅读器市场正处于初级阶段，从某种意义上来说，诸侯混战、天下大乱正是这个初级阶段的典型特征。技术还在不断升级中，创新未有穷期，自有格式本身就代表着一种技术和商业模式的创新，应予肯定。同时，标准的复杂性还在于，有硬件的、软件的、内容格式的、数据交换的各种标准，应仔细分清。因此，张立建议，在制定标准之前，一定要对标准、技术和市场进行深入调研，要有专业人士参与。

　　汉王资源部总经理、汉王书城负责人陈少强对此也有形象的解释：“如何看待产业标准？中国处在高速发展阶段，很多事情都是在摸着石头过河，摸过去也就知道哪可以架桥了，后人就可以走桥不趟河了。很多走在前面的人一方面是为了发展自己，一方面也造福了后人。当然摸着石头过河的人可能会是先驱，也可能是先烈。”陈少强言语中的坦荡和无畏似乎也表明其勇于尝试、不怕失败的心态。

功能单一或是过渡性产品？

中国出版集团数字传媒有限公司总经理刘成勇曾不太客气地说出自己对于现阶段电子（纸）书的不满。找不到书的感觉，内容粗糙，功能单一，质量参差不齐，版式单调，字体、字号匮乏，插图缺少，注释、检索不变，表现形式不足，用户体验难令人满意。在国内专门的电子阅读器论坛——百战论坛上，网友甚至发出了“现在的电子（纸）书不符合我购买的要求，等待再等待”的呼声。

著名出版营销专家三石在试用电子（纸）书后最直观的感受是：“我突然发现，电子（纸）书阅读器只有单一的阅读图书功能是十分脆弱的，市场似乎更脆弱。”

对此，针对电子（纸）书所面临的用户群特征，终端厂商们给出了相应的回答。方中华认为，电子（纸）书从其诞生之日起就是一个窄众市场。对于用户而言，它不像手机、电视机一样是相对的必需品，其功能也未必像后者那样全面，它更适合长时间阅读并喜欢深度阅读的客户群。它不能与手机或是平板电脑相比，因为二者不是一个产业链和层面的问题。

然而，冷静下来却发现，电子（纸）书似乎还未真正达到所谓的“井喷”态势。2008年，张立负责的国家级数字出版实验室对电子（纸）书进行了首次测评，2009年进行了第二次测评，两次测评报告对这个产业的发展产生了较大的影响。如今，张立认为，目前电子（纸）书阅读器市场有一拥而上的现象，所谓的“井喷”只是商家和媒体的炒作，在市场上并没有达到这种状态。电子（纸）书本身也还在不断发展中，并不是一个终极产品，希望行业对此要客观对待。

也许用户的心声最能代表市场，未来的电子（纸）书价格在1000元左右，彩屏，可卷曲，保护视力，内容全面并更新迅速，阅读舒服，操作方便，能够批注和涂鸦，可以满足写一些短小的文章、笔记……

　　内容为王是空话还是现实？

电子（纸）书阅读器轰轰烈烈地来了，然而，繁华的背后，作为内容提供者却面临另一个尴尬局面，即技术厂商和运营（通讯）厂商是电子（纸）书阅读器市场的主导者，内容资源是搭配在硬件设备里的附加或增值服务。对此，中文在线董事长兼总裁童之磊认为，无止境的内容需求是电子（纸）书阅读器最大的挑战之一。读者要求电子（纸）书阅读器的内容要全，很多读者反映电子（纸）书阅读器平台应该像一个图书大厦，5万本是最低要求，多则可以达到几十万本。读者希望这个平台上的书比较新。但大多数电子（纸）书阅读器厂商不具备内容集成、运营能力。

而据《2009—2010中国电子图书发展趋势报告》分析，2009年，国内专用手持式阅读终端总的市场规模在13亿元左右，不过大部分是硬件即设备的收益，内容部分只有约700万元的收益，仅占市场总规模的0.54%，可谓少得可怜，无法为终端厂商和版权方带来持续的收益。

数字出版在线发起人屈辰晨对此也颇为担忧。他说：“目前，中国电子（纸）书阅读器的主要问题不是设备本身，而是后天性的内容供给贫血和产业链发育不良。据易观国际预测，2010年，中国电子（纸）书阅读器市场营收将达到28.49亿元人民币。但是这部分营收是与电子阅读器终端销量息息相关的，而对于数字内容的销售来说，虽然会有稳步增长的潜力，我认为其营收规模很可能不会超过电子（纸）书市场营收的一成，这种潜在的危险在于内容产业链倒置而产生的急功近利心态、短视和盲从。目前，无论是设备厂商、平台服务商还是出版厂商都存在着一些隐忧，我觉得电子（纸）书的‘最后一公里’更应该是接力赛跑，紧密合作才有希望，而不是百米竞赛，在赛场上错位竞争。”

也许对于内容提供商来说，除了继承对于内容价值加工的能力以外，更应该积极地去重新审视数字内容生产、创作、流通的新模式和新技术手段，“内容为王”往往会演变成为一种对传统资源依赖的本位主义，如果不以更开放的心态和运营思路去考虑未来的商业蓝图，不去思考愈加多元、更为便捷的内容服务方式和内容增值手段，不去寻找、适应互联网环境下的终端衍生机会，传统出版业将很可能成为新产业链的“食草动物”。

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