索尼产品代表着一个时代，曾几何时，索尼就是消费电子的代名词。但进入本世纪初，索尼却明显落后了。几年前，我曾经问过当时的索尼CEO出井伸之，现在很多中国企业不再把索尼当成榜样，而是把三星当成榜样，这是不是值得索尼认真反省？

　　去年日本地震，这对日本公司而言似乎是个天灾，尽管如此，但去年索尼32亿的亏损还是让人感到吃惊，这是索尼公司16年来最大的亏损，也是连续第三年亏损。当然，能够反映投资者态度的是资本市场，目前索尼的市值是250亿美元，不到三星电子市值1180亿美元的四分之一。而在六年前索尼CEO霍华德•斯金格接手索尼时，市值还在500亿美元之上，这就说明，索尼的问题不再是天灾，而是人祸了。

　　有投资分析专家甚至这样帮助索尼算了一笔账，在索尼最赚钱的PlayStation游戏机和Cyber-Shot数码相机的利润支撑下，如果将亏损的电视业务剥离，索尼市值可达430亿美元。而去年索尼电视业务大约亏损10亿美元，从2004年以来，索尼的电视业务就一直在亏损，累计亏损了将近50亿美元。

　　为什么索尼电视业务经历了这么多年的亏损，却不愿意卖掉呢？去年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额，被三星和LG甩在后面。更重要的是，索尼的战略是做内容提供商，而不是硬件提供商。索尼不卖电视业务的真正原因到底是什么？

　　如果我们不知道一家公司从哪儿来，就不知道这家公司要到哪儿去。索尼对电视业务的迷恋是有其历史的，索尼电视的特丽珑技术开创了索尼在消费电子业的领导地位。当然，也正是因为一味地留恋CRT技术带来的辉煌业绩，在液晶电视起步时索尼的转型反应迟钝，造成了它在液晶电视时代巨亏。

　　但这并没有解释为什么索尼不愿意放弃这一业务。要谈业务的剥夺，在索尼公司内部，涉及到的是一家公司的“自尊心”问题，作为日本公司国际形象代言人之一，索尼公司永远都在追求着一种梦想，那就是通过“创新”来实现“产品不惊人誓不休”的目标，就在去年的年报中，霍华德•斯金格还不忘了在写给股东的信里，强调索尼将永远继承与发挥其创新的DNA.

　　但我想，他比任何人都清楚，索尼可能并不缺乏创新，缺乏的是对创新的商业化。而在一家缺乏商业化的公司里，创新高手越多，只会更让公司走向自我迷恋与唯我独尊——在索尼内部，电视业务已经上升到“没有它的复兴就没有索尼复兴”的地步。

　　这就是索尼不卖电视业务的真正原因？我觉得，在这些表面的原因背后，掩盖着索尼舍不得将电视业务出售的真正原因：第一是内部的既得利益体系，第二是对中国家电企业崛起的抑制。

　　去年，索尼电视业务营收1.2万亿日元，是索尼最大的营收源，虽然不盈利，但在内部费用分摊方面却出了大力，根据摩根大通的估计，索尼的研发费用为4600亿日元，约为索尼电视营收的40%。也就是说，出售电视业务的巨大障碍，并不完全是亏损，而是因为没有了电视业务，其他部门的盈利中就要扣除大量研发与管理费用，这涉及的利益就多了。日本公司扩张业务的勇气足够，但在做减法方面的勇气却大大不足。

　　最后，索尼公司如果要卖电视业务，卖给谁？答案是不言而喻的，那就是正在崛起的中国家电企业。如果索尼卖掉电视业务，东芝，夏普、三星、LG将难以挡住中国公司的进攻，整个家电版图就将全部成为“中国制造”，这是日韩公司最不愿意看到的。

　　令这些公司感到幸运的是，中国家电公司在金融危机中一窝蜂去挤“家电下乡”，更让他们想不到的是，相当一批中国企业甚至自暴自弃，做起了房地产买卖，这就让索尼更有理由不卖电视业务了。

　　历史有时就是这样，行业领导者的战略出现错误时，如果潜在的竞争对手不给力，不仅害了领导者，更拖累了一个行业的进化步伐。