对于长虹彩电在十二五期间的目标，林茂祥说：“我们综合分析后得出的结论是三年内必须做到国内市场综合第一。前两年高速增长，形式很好，但现在的竞争非常激烈，可以预见到未来更加激烈，所以只有做第一才有话语权，才能完成目标。”

　　林茂祥指出，智能电视时代，没有强势的定位和载体，就没有机会，这也是盈利的需要。最关键的是满足智能电视时代竞争力的需求，第一阶段是建立竞争能力，追赶竞争趋势，最终领导竞争。要做到这一点，必须要做好产业链整合、成本控制和运转效率。

　　不能重蹈CRT的覆辙

　　“坦白讲，从CRT到平板时代，公司没有意识到这个技术升级的重要性，起步晚了，没有跟上节奏，直接导致长虹从CRT时代的占有率第一迅速滑落，虽然经过这么多年的努力，现在也就是前三位的水平。” 林茂祥指出长虹在平板升级“吃亏”之后，调整布局进入数字时代和智能时代后，做了整合的准备，最重要的是软件能力和内容培育，不单纯发展硬件。

　　行业普遍认为缺芯缺屏是国产平板制造业最大的困境，产业链上游完全受制于人，是长久以来吃亏的根本原因，长虹的等离子生产线使我国在大屏幕显示方面有了自己的核心技术。“液晶电视我们也不会放弃，不过面板还是用合作解决，林茂祥认为长虹在十二五期间不会因有电视面板方面的困扰。据悉长虹在之前已经成立了子公司关注做电视芯片。

　　智能电视时代日韩企业不可怕

　　目前平板电视向智能化革新的趋势已经十分明显，甚至被业内认为是继彩电平板化后的另一次关键技术革新。在这一历史机遇期，本土彩电企业又应该扮演何种角色？林茂祥认为，在智能电视的发展上，日韩企业并不可怕。他指出，平板时代韩国企业尝到了甜头，通过整合上下游产业链资源，迅速成长。智能电视时代，中国企业有机会，所有的技术和产业链资源都需要重新打造，把所有企业拉回同一个“起跑线”。

　　林茂祥说,“智能电视本身硬件没有太大区别，关键是应用为王，长虹现在有PDP面板、有芯片研发基地，在产业链上有更多的优势资源，这些都不是问题，重点是思考新的运营模式，从过去的生产电视机转向生产‘电视’。

　　PDP具备差异化优势 欢迎友商加入

　　长虹从04年开始布局等离子面板产业，去年成功实现量产，今年上半年等离子市场占有率发展增速明显高于LCD，达到7—8%，面对这一利好消息，林茂祥指出长虹做等离子的思路在于做出差异化。在此之前笔者了解到，长虹目前已经全面淘汰了2D等离子屏的生产，从侧面反应出长虹等离子长差异化竞争的理念。对于日前传出海尔、海信等品牌也推出了自己的等离子产品，林茂祥认为目前等离子在整个彩电市场中的占很低，不少消费者并不认可等离子电视，更多的企业加入到等离子电视阵营，有助于等离子电视的推广和技术革新，对技术的发展和市场的培育均由积极地意义。

　　PDP做到最好，液晶不打算进军上游

　　长虹建成投产的等离子生产线是我国第一条大尺寸等离子显示屏生产线，对我国掌握高清显示关键技术有着深远的意义。长虹在十二五规划中也将PDP全产业链发展和布局作为重中之重。林茂祥指出，长虹在未来还将深挖等离子上下游资源，整合产业链，并逐步建成包括玻璃基板、电子电路等在内的上下游配套产业，进一步降低成本，并通过技术研发提高画质。长虹要做的是不断创新，推动技术进步，做出话语权，把等离子做到最好。