在本土家电普遍受到外部压力影响下经营困难的环境中，差异化竞争已经成为一些家电巨头突围的新路径。

据了解，在赵勇出任长虹集团董事长后，其制定的三坐标战略在3个产业方向进行了大延伸，长虹彩电业务在长虹营收贡献的占比从原来的80%下降到不足40%，然而海信、创维等竞争对手却抓住了从CRT向平板升级的机会，在平板电视特别是液晶电视中完成了反超。

长虹多媒体产业集团董事长林茂祥指出，“在从CRT向平板升级中长虹有所落后，这与长虹身处内地，反应速度较慢有关，但随着新一轮产业升级和智能时代的来临，我们已经做好了充分的准备，而且目前与对手的市场差距已经大大缩小。”

从2010年的情况来看，长虹销售了超过100万台等离子电视，在液晶电视，特别是LED液晶电视领域长虹同比增长40%，而加上CRT电视在内的彩电整体出货量已经攀升到第二的位置。

“通过产品差异化回归综合市场占有率行业第一，这是我们确定的目标，具体来说，未来3年将保持20%-25%的增速”。林茂祥如是表示。

据悉，长虹将2011年作为强化竞争年，2012年进入改变竞争年，2013年体现竞争并全面超越成为行业领导企业，2013年后成为中国平板行业持续领导品牌，其中等离子电视持续保持行业领导者地位。

具体来说，长虹等离子电视在超薄、节能技术突破以及与3D显示技术完美结合后，其市场地位进一步提高。据介绍，长虹今年6月开始将所有的等离子电视全部3D化，成为行业内第一家提出要彻底淘汰2D电视的企业，这显示出其对3D电视的持续看好，在长虹看来等离子是3D电视最好的载体。

值得注意的是，今年以来无论是中国市场还是全球市场等离子电视延续了2010年的强势增长，其中今年4月以来中国市场等离子电视同步增长率达到69%，而同期液晶电视出货增长却只有7%，很多原来撤离等离子电视阵营的彩电厂商开始重新推出等离子产品。

显然长虹在平板电视领域走出了一条差异化的道路，而在液晶电视领域长虹与友达合资的液晶模组工厂计划继续投资，这将为长虹液晶电视，特别是LED液晶出货增长创造条件。

在林茂祥看来，长虹希望成为全球彩电的领导品牌，因为在消费电子产品定义权重新向美国苹果这样的企业转移时，中国与韩国的彩电企业已经逐渐回到了同一起跑线，特别是国内的液晶面板、等离子屏和芯片产品短板得到弥补后，韩国三星、LG电子依靠产业链打造的优势在逐步失去。

虽然长虹彩电的海外业务已经划归海外产业集团，但是对于长虹彩电来说，实现国际化和高端化的转型依然是必须实现的转型，而与其他彩电巨头相比，长虹在产业链的垂直整合上已经走到了最前面。

据介绍，长虹彩电制定了“LCD奋勇争先，PDP保持第一，CRT顺应市场”的市场策略，而且长虹在显示技术、数字交互技术和数字控制技术上都处于行业领先，加上完善的渠道网络和上游的完善布局，以及以往超过1.5亿户的用户基础优势，长虹的这场彩电反击战胜算很大。