“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。

工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。

当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。

从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。

五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。

他说，难关已过，并购达到了预期，国际化道路愈发明朗。

蓦然回首，他已陪伴TCL走过了风雨30年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。

此时，一本TCL30年企业史得以出版，书名沿用了这篇对李东生、TCL无比重要的文章的标题：《鹰的重生》。

百折不回

他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。

每到教师节，李东生都不由地怀念他的中学语文老师文吉禄。当年语文老师单车骑了十几里，赶到李东生下乡的农场，告诉他恢复高考的消息，并帮助他复习，李东生这才顺利考上了华南理工大学无线电系。

入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。未来，他们将叱咤中国家电江湖，康佳、创维、TCL，以及他们本人，几经沉浮，但定被铭记。

大学毕业后，李东生被分配到机关办公室，但却主动找到TCL的前身，TTK家庭电器有限公司，一个作坊式的小工厂，要求一个技术员的职位。

那时的李东生，还没有意识到什么“产业报国”的远大理想。他就是不喜欢坐办公室，又想着能够将自己的专业学以致用，而且，TTK的工资还比机关高。

然而，命运将他和TCL绑在了一起，和中国家电产业绑在了一起。曾经的一次追随内心的小小选择，最终成长为坚定的自我志向。

技术员李东生的野心很大，一进厂，就想着赶紧当上车间主任。他很快实现了目标，接着又做销售，搞贸易，当厂长。在TCL磨练10年后，他才开始掌舵。在他的带领下，TCL曾在电话机、彩电和手机三个技术背景、渠道资源都截然不同的领域同时成为全国第一。至今，一直是中国家电领军企业。

蓝狮子出版人吴晓波说，如今，中国很多家电企业实际都靠着房地产和投资作为主要利润来源，能够在产业的纵身地带继续跟国际品牌做竞争的，已经凤毛麟角。

而TCL的坚持，与李东生的坚持无法分割。TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。

“这个企业和李东生本人的内心都是有一种偏执存在，执着地要做一件事情，不到黄河心不死。”吴晓波说。

正因为一直坚持在制造业的道路上，2009年，李东生被CCTV评选为“十年商业领袖”之一，央视给他的评语是“百折不回”。

对于自己一直埋头实业，李东生回答得很平静，“只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。”

面对房地产、各种新兴商业模式的诱惑，李东生说，TCL多年的能力积累、优势都在工业上。“我相信实体经济做实业有很好的发展前景，也能够有很好的投资回报。”

李东生的父亲是一个比较传统的共产党干部，解放前夕已经参加工作。“很踏实，为国家，为政府兢兢业业工作的一个人。”而已经百岁的祖母，曾在70多年前带着一家老小，从马来西亚跨海归国。家庭的影响与企业的成长，令李东生在重要时刻，总会涌起“报国”的情愫。

2004年，当他遇到可以改变中国企业的机遇时，这种情愫又一次喷发。启动国际化战略、并购汤姆逊和阿尔卡特，李东生当然知道风险巨大，但自信与报国情怀使他毅然而上。而这，也让他遭遇了人生中最艰难的日子。

鹰的重生

2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。

李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。

那是一个亢奋的年份。紧随着TCL，7月上汽收购韩国双龙；12月联想收购IBM公司PC业务。巧合或者非巧合，迎接李东生、柳传志、胡茂元等人的，都将是跌荡的故事。

就在TCL宣布两个并购后不久，发生了一个日后常被提起的故事。有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇访华，被安排与李东生同台论道。戏剧性的是，李东生刚刚收购的汤姆逊彩电业务，正是杰克·韦尔奇14年前卖给汤姆逊公司的。

踌躇满志的李东生，向杰克·韦尔奇请教如何能让汤姆逊的北美业务扭亏为盈。没想到老先生回答；“我当时赚不了钱，就把它卖掉了。我没有任何的方法让这个业务再赚钱。”他同时说，“李先生要帮助汤姆逊扭亏，肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”现场观众一片掌声，为接到任务的李东生敲响战鼓。

李东生信心满满，在此次对话2个月后即召开新闻发布会，宣布要在18个月内完成杰克·韦尔奇口中的“全球意义的重大挑战”。然而，不到18个月，他跌入了谷底。

2005年，是李东生在TCL的第二个本命年。他没有意料到，跨国整合的难度会这样大，也没有料到，国内的手机业务也会出现逆转。

那是一段灰暗的日子。连续的巨亏如同海啸，不断的坏消息让他寝食难安。2005年，李东生的体重短时间内足足减了20斤，35英寸的裤腰成了32英寸。某次电话，一向儒雅的李东生濒临崩溃，竟将餐厅的酒杯和碗碟摔个粉碎，现场所有人目瞪口呆。

痛定思痛，一系列的措施使得局势暂稳之后，李东生开始了更高层次的反思。他找到了问题的所在，这些他一直都知道、但却没有认识到危害性、也没有勇气去指出的问题——必须解决了。

如本文开头所述，2006年6月，李东生以沉重而决绝的心情，写下了《鹰的重生》一文。借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，李东生开始重塑TCL。

他把矛头首先指向了自己：“我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是在这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。……久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”

可以想象，写下这些文字之时，李东生正像那追求重生的老鹰，将自己身上的羽毛一根根拔下，带着鲜血，但却痛快淋漓。

该文被贴在TCL的内部网站，很快引来超过2万条的跟帖。不少员工彻夜回帖，热泪盈眶，有的回帖甚至长达万字。

随着这篇文章开始的，是TCL企业文化的重塑，从温情管理转向制度化生存。随后的三年扭亏期间，很多创业元老退了下来。那段时间，重感情的李东生仍然存在心魔，但他知道自己必须挺过这样的煎熬。TCL誓师大会，李东生混在基层员工中间，与他们一起高声呐喊，那是对企业重生希望的欢呼，更是战胜自我的欢呼。

着名经济学家吴敬琏在TCL企业史《鹰的重生》序言中说，诸如“诸侯文化”、“胸怀第一、规矩第二”这类曾经赖以打天下，后来却成为建设现代企业绊脚石的老办法、老机制，曾经困住了许多中国企业。但TCL和李东生没有望而却步，而是采取适当的办法对这类问题进行妥善处理，“这是十分难能可贵的。”

从哪里跌倒，从哪里站起。《第一财经日报》总编辑秦朔将李东生比作希腊神话中被罚推石上山的西绪福斯，哪儿滚下来的石头，推回到哪儿去。不同的是，李东生不是被罚，而是主动的坚守。

随着房价的飞涨，诸多企业进军房地产，实业成为了圈地的借口。凭TCL脱胎于国企这一层关系，拿地不会是问题，但TCL只有非常少的房地产项目，李东生固执地保持着对家电产业的专注。

秦朔说，自己初识李东生时曾以《诚商李东生》为题撰文，如有机会再写，或许会把题目定为《韧商李东生》，或借用《挺经》的说法，写《挺商李东生》，“躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”。

三年扭亏，凤凰涅槃。2009年，李东生因为率领TCL从巨亏中走出，再次登上CCTV年度经济人物的舞台，和柳传志、李书福等人一起，获评“十年商业领袖”。

又过两年的稳健发展，2011年1月5日，李东生面对包括腾讯财经在内的众多媒体，庄严宣告：鹰已重生！

李东生说，并不后悔这两个并购，但如果再来一次，会做得更好，比如，他会选择资本市场融资，而不是后来造成资金紧张的银团借款方式。他坦承当时的自己太过自信。

但“国际化是必由之路，早晚要走，不如早走。”经历挫折之后，如今，国际业务已经带来了40%的盈利，李东生认为目前的TCL，国际化战略获得了阶段性的成功。

曾经踌躇满志要在18个月完成“全球意义的重大挑战”的李东生，如今是否敢对韦尔奇说一句：“嘿，你给的任务我已经完成了。”？

听到这个问题，李东生笑了：“再给我一段时间，不会太长，等我做到全球第一的规模，我会在杰克·韦尔奇先生面前更有底气。”

情义人生

李东生朋友很多。企业家圈子中，他和柳传志很聊得来，他们曾经共同探讨产权改革的道路，又同样面临过并购的亏损。

“华工三剑客”：李东生，陈伟荣、黄宏生，经历过激烈的竞争，经历过三星同辉，也曾悲喜浮沉迥然不同。黄宏生出狱后，李东生去看过几次，聊的已经是云淡风轻的人生感悟。同窗之情，纵然悲喜沉浮，终难磨灭。

尽管在变革中，一大批创业元老因为各种原因离开了TCL。但2011年9月28日，TCL创立30周年庆典，一张张熟悉的面孔仍然如约地出现在了舞台上，李东生不免感慨万千。虽曾龃龉，但情义人生，一笑泯恩仇。

李东生还有很多媒体人朋友，除了秦朔，还有原《中国企业家》总编辑、现《创业家》总编辑牛文文，而为TCL书写企业史的蓝狮子出版人吴晓波也是记者出身。李东生的微博上，总能看到与他们的频繁互动。

这么多文人朋友，或许也和李东生热爱文史有关系。闲暇时间，他喜欢读历史人物传记。历史人物中，李东生最推崇曾国藩，他认为曾国藩能够在社会转型过程中，不仅不迷失，还能借势达成自己的目标。

李东生一直有一个信念，自己正处在一个巨大的转型当中：中华民族正在伟大复兴的过程当中，要从大国变为强国，这就要求在各主要产业培养出有竞争力的跨国企业。而他，正为此而战。

为了实现这个目标，李东生以曾国藩的自省与坚韧要求自己。他很喜欢曾的一句话，“打落牙齿，和血吞之”，这句话也激励着他在坚持实业的道路上，尤其是面对国际化巨亏之时，能将被打得散落满地的实业之心，一块块捡起来，拼上，咬牙再战。

李东生还有不少忘年交。长其25岁的吴敬琏老先生，常常跟李东生谈起家电产业的技术问题，令他非常赞叹：“一个80岁的学经济的老教授，能够那么关心技术，说明他对企业发展的最重要的因素的研究和理解，是非常深刻的。”而吴老先生也为企业史《鹰的重生》作序，标题为《从“站起来”到“走出去”》，鼓励李东生和TCL继续为中国企业的国际化探索道路。

除了朋友，还有家人。

李东生说，从小他的父母就没有要求他要做大老板或者做高官，只希望他能够做一个对社会有贡献的，有价值的人，能够在社会上得到尊重。但是，当李东生参与TCL国有资产授权经营试点，探索产权改革道路之时，为了交足保证金，父亲甘愿把自己的房子交给儿子抵押出去，承担一旦失败就无家可归的风险。

而曾经千里归国的老祖母，今年刚过百岁生日，精神矍铄，无需拐杖，还能自己洗衣服。李东生应老祖母的要求，在祖籍广东揭西盖了个房子，“房子虽然不是很高大，但是还是很结实，老家人回去很高兴。”能够满足老人朴素的要求，李东生很欣慰。尽管没有在祖籍出生成长，李东生说，“我是客家人。”

“从老人到小孩，在家里的话，会觉得挺放松，让自己的精神完全地松驰下来，能够享受一下天伦。”

尽管渴望能多有些时间和家人一起，但李东生说，自己还从没设想过“闲云野鹤”的日子。

“目前企业的发展还是处于爬坡的时期，所以我的心态不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。”李东生说。

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TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量

TCL即The  Creative  Life  三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。

经过三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。

在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。

2010年TCL全球营业收入518.7亿元人民币，6万名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2010年TCL在全球各地销售746万台液晶电视机，3622万部手机。

TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。

2011年TCL品牌价值达501.18亿元人民币，继续蝉联中国彩电业第一品牌。

未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。