松下将等离子业务以及整合收购过来的三洋电机作为企业转型的工作重点。

　　松下电器相关人士日前向《IT时代周刊》表示，松下电器、松下电工、三洋电机已进行了全球范围的合并，并且松下电工业务今年1月已经与松下电器整合完毕，预计2012年4月1日，三洋电机合并工作也将完成。

　　据本刊记者了解，去年4月1日，松下电器100%控股松下电工和三洋电机，并计划于2012年4月1日完成对后两者的整合。”整合的速度比预想快。“上述人士表示。

　　根据松下方面的介绍，未来松下电器的事业部由原来的16个精简为9个，9个事业部围绕三大支柱产业：一是家庭生活电器产业，二是元器件产业，三是能源解决方案产业。

　　松下电器（中国）有限公司公关部负责人徐缨表示，以上三大产业为松下未来的发展方向，其中系统解决方案产业是松下的新兴产业，偏向能源产业。而三洋电机的整合工作还在进行，预计在今年4月1日能够完成。

　　尽管松下对未来的发展前景充满信心，但是首要解决的问题就是目前的盈利能力。在2011年4月至9月期间，松下电器的销售收入达40052亿日元，同比上升92%；但亏损1362亿日元，2010年同期为盈利；其中消费电子领域成为亏损的”重灾区“。

　　对此，有业内分析指出，如何在亏损的状态下完成自己的华丽转身是松下未来所要面对的最大考验。在中国大陆的消费电子市场，松下遇到了三星、LG为首的韩国品牌的强势压制。

　　对等离子业务做手术

　　对于松下出现的亏损现象，松下将其归咎为欧美市场经济低迷导致家电销售下滑以及日元升值所造成的压力。松下集团总裁大坪文雄指出，为了强化收益能力，将对利润贡献率不大的电视机生产、半导体业务实施瘦身计划。

　　据日本当地的媒体披露，松下计划于今年3月份之前停止位于日本兵库县尼崎市的第3工厂等离子电视面板生产线，同时通过征集提前退休员工等措施来裁减数千名员工。

　　松下相关人士表示，虽然自发光的等离子技术优势强，但供应链规模却一直做不大，加上更为成熟的液晶产品的制造成本下滑与技术追赶，更让等离子电视进一步被边缘化。因此公司目前正针对电视事业讨论可行措施。

　　松下一直以来都是全球等离子面板最忠实的拥护者和最坚实的后盾。在2008年以前，松下电视的全部重心都放在等离子上，2008年之后迫于液晶电视在全球压倒式的优势才开始发展液晶电视，但松下42寸以上的电视依旧坚持全部采用等离子的策略。在业内，松下几乎就是等离子电视的代名词。

　　事实上，不光是松下出现了亏损，其他主要面板企业也纷纷遭遇亏损。

　　全球面板业”一哥“——三星的LCD事业部在去年第三季度亏损900亿韩元，之前连续三个季度报亏的LG Display营业亏损4920亿韩元，远远超出市场平均预期的1965亿韩元，更是第二季亏损额的10倍之多，而台湾面板业巨头友达在去年第三季度税后净亏损也高达157.96亿元新台币，远高于市场预期。

　　去年11月中旬，索尼、东芝和日立整合中小尺寸液晶面板业务一事终于尘埃落定，三家公司签署正式合约，联合组建日本显示器公司。据日本媒体报道，日本显示器公司资产达2300亿日元，将于2012年年初开始运营，并且将超越夏普，成为全球中小型液晶面板的新晋龙头。

　　相比上述三家日本企业”抱团过冬“的做法，松下并没有采取合并等方式来摊平”过冬成本“，而是采取了更为直接的关厂裁员等方式。

　　对此，业界认为在出现亏损现象后，松下与索尼、东芝等其他日本企业不同，在等离子领域内并无合适的企业可以与之”抱团取暖“，采取直接的关厂裁员措施也是无奈之举。

　　然而，就在对等离子业务进行大规模”瘦身“之时，松下没有完全放弃面板业务，它仍在积极筹划抢占下一个面板技术制高点。

　　大坪文雄在前不久刚刚结束的美国CES2012展会上表示，松下在今年内考虑投入OLED电视市场，他认为大型OLED电视（下一代平板电视）会在2015年左右投入市场，现在松下正在观察市场趋势，而松下的第一款产品会在这之前投入市场。

　　值得一提的是，对于OLED技术的研发，韩国企业表现得非常积极，三星和LG Display正逐年加大在此方面的投资，其中全球AMOLED市场几乎被三星一家独占。不仅如此，这两家韩国公司还在积极向本土厂商采购所需设备，韩国政府也正加速推动本国相关设备的自给率向80%迈进。

　　中国大陆企业对OLED的追逐同样也不甘落后。除京东方大举投入220亿元兴建5.5代AMOLED生产线之外，天马、彩虹、维信诺、信利和虹视等厂商也都在积极布局。

　　整合三洋

　　解决目前亏损的状况，松下不光要面对等离子面板彩电的困扰，同时对于收购过来的三洋电机也需要大力整合。

　　松下于2010年1月收购了三洋电机已发行的50.19%的股份，成为三洋电机的最大股东，但对于三洋电机的业务并没有进行太多的整合，直至去年7月将三洋电机在日本以及东南亚的洗衣机和冰箱业务出售给海尔集团。

　　前家电业记者梁振鹏对此表示，当松下与三洋的新能源和电池等核心业务整合完成以后，三洋对于松下来说，在中国市场已经如同鸡肋，其白电业务被出售只是时间问题而已。

　　松下将洗衣机和冰箱业务出售给海尔集团也被业内认为是”瘦身“的重要举措。

　　据悉，松下在其2010财年的年报中称，”三洋是太阳能电池板和可充电电池领域的领导者。收购三洋将拓展和加深我们原有领域，在收购了三洋之后，松下将与三洋在环境与能源相关的领域共同协作。“而对于三洋的白电部分，松下在其年报内基本未提及。

　　同时，松下与三洋的进一步磨合将包括发展更大容量的锂电池，通过发展新材料增强产品的价格竞争力、培养市场，并引入新产品，比如家用储能电池，这一切整合行为也被业内认为三洋的白电业务迟早要被松下放弃。

　　去年12月，松下公关部门负责人克里斯托弗李姆对外透露，公司将把旗下的所有消费者产品的品牌名称统一为Panasonic（松下）。随后在当月23日，三洋电机公司总部大楼标牌被撤下，这标志着松下全面整合三洋的业务开始启动。

　　但在整合过程中难免会遇到阻力。今年1月份，深圳三洋电机(蛇口)有限公司3000多名员工，因为劳资纠纷集体罢工。工人走上街头抗议，一度导致附近交通瘫痪。据工人们反映，他们是因为公司未能按惯例给予工人相应的补偿才会集体罢工。

　　尽管遭遇3000多名员工的抗议，但仍然无法阻挡松下整合的决心。松下方面称，已于去年4月完成了对三洋电机的资本并购，”目前正在有条不紊地推进其他整合过程“，在品牌的去留问题上，则表示全球都将以松下为目标进行推进，只是在个别地区和在个别产品上保留三洋品牌。

　　对此，则有业内分析人士认为，松下意图借重组和整合三洋业务的契机，完成自身的战略转型，剥离利润低同时竞争激烈的业务，向环境能源领域进军，松下已经确定了自己未来的发展轨迹，能源领域的盈利能力将直接考验松下的整改。

　　松下环境推进本部本部长宫井真千子曾透露，预计到2018年，松下整体业绩将超过10兆日元，而能源系统事业至少将三分天下，达到3万亿日元以上。”松下今后不仅仅提供单个产品，而是把家庭作为一个节能环保系统，向每个家庭提供综合了数字、网络、环保、节能、建筑材料等最新技术的节能环保方案。