从万众期待，到蜂拥而至，再到黯然褪色，“高清”这个叫嚣了很多年的热词，似乎并没有如我们预期的那样在2012末日到来之前一飞冲天。短短几年时间，我们就见证了无数厂商的笑与泪，喜与悲，蓬勃与黯淡，似乎谁都想要挤进来分一杯羹，可是谁都没有在这里真正占到便宜。相反，受到智能电视、平板电脑等新兴娱乐产品的夹击，高清播放机的生存空间似乎越来越小。

　　作为杰科电子营销部门领军人物，黄一林眉宇间的那份自信来自于数码影音行业十余年的市场经验。面对高清行业的高速发展，他的责任重大。在这个群雄割据的年代，他坚信杰科最终能够成为高清行业的领军品牌，并且带领大家把市场继续做大做强。

杰科电子营销事业部总经理 黄一林

●  同比增幅超100% 全面布局电子商务

　　2011年被称为高清元年，也是高清播放机产品集中爆发的一年。无论是品牌还是产品数量都极其丰富，价格段覆盖几百到几千。面对高清市场这块大蛋糕，很多之前专门从事代工的企业也转型推广自主品牌产品，这也进一步增加了高清行业的竞争压力。前景大好的高清市场是否真如大家所预期的那样快速发展？答案显然是没有，杰科在进行的一次市场调查中了解到，很多消费者依然不了解高清产品，甚至需要花很长的时间才能消化促销人员的介绍。认知度较低、国家政策的约束等原因直接造成了2011年末整个高清行业的销售没有达到预期目标。

　　而面对这些问题，十多年的市场经验让黄总提前为杰科准备好了应对方案，从2010年开始就已经全面布局电子商务领域，京东、苏宁、易讯、淘宝商城如今都能够买到杰科的高清播放产品。更重要的是伴随着用户消费习惯的变化，电子商务已经承担起主要的销售任务，杰科的销量同比去年达到了100%的增长。

●  杰科蓝光机专为中国高清用户打造

　　既是广告语更是杰科蓝光产品的制造理念，从2011年底杰科开始全面发力蓝光播放机产品线。凭借多年的DVD制造经验以及专为中国高清用户打造的理念，杰科毅然加入了拥有索尼、飞利浦这样国际型大厂的蓝光市场，依靠多年建设起来的完善渠道（传统零售渠道以及电子商务渠道）迅速完成了蓝光产品线的全国布局。

　　可能很多人会对杰科的这种做法感到不解，一方面是为何要加入已经非常激烈的蓝光是市场竞争，另外一方面是蓝光机的布局是否会影响到自己现有的高清播放机产品。

　　显然面对我们的疑虑黄总早就已经有了心理准备，蓝光机市场竞争激烈，各大品牌群雄割据，但杰科更了解国内用户的需求，并有着充足的准备。杰科一方面利用传统渠道布局蓝光产品线，让用户更容易接受，一方面根据中国高清用户的需求去进行产品的研发，甚至加入很多高清播放机产品的功能，来满足中国高清用户的需求。

　　而与自家高清播放机产品的竞争更无从谈起，更不是触犯各自的利益。我们从电子商务网站对于两者的分类就能清晰的看到，蓝光机归类到家电产品，而高清播放机归类到影音娱乐产品。两者除了品类上的区别之外，在推广渠道上也各不相同。高清播放机如今主要通过IT渠道以及电商渠道进行销售，而蓝光机虽然也通过电商渠道，但是大部分依然集中在传统卖场，比如国美、苏宁、沃尔玛、家乐福等。除了不会互相产生影响，两条产品线还能更好的利用杰科现有的渠道资源，同时在与其他品牌竞争时更好的体现出杰科产品的差异化优势。

智能化产品竞争关键在用户体验

　　就在其他品牌无比推崇智能化产品的同时，黄总对此却显得异常冷静。在他看来智能化产品的竞争关键在于操控体验，而现如今能够把体验做好的产品还没有。对比智能手机和平板电脑，智能化的高清产品还有很长的路要走。当然智能化发展是行业趋势，杰科也会推出相应的产品，但绝对不盲目跟从或者急于推进，而是一切从用户体验出发，把“专为中国高清用户打造”的这一理念，切实的落实在产品的每一处细节上，这是一个有责任心的品牌最起码应该做到的。

后记：

　　“量身定制”这在普通用户眼里有些奢侈的举措却是杰科对于自己产品的一种承诺，无论高清行业竞争如何激烈，即时面对实力雄厚的国际品牌，这种贴心的服务最终也能赢得用户。历经了十余年行业的风雨洗礼，成就了他今天的这份自信与沉稳。亲历了杰科的辉煌之后，如今他，目标是带领杰科继续前行，让这种辉煌不断延续......