赛迪智库电子信息产业研究所副所长乔维

　　乔维表示，销售量从内销出口额都变成了正的增长，这是一到五月我们产量变化情况。大家其实可以看到，产量还是有稳步的增长，但是刚才郝秘书长也说了，我们实际上它的一个，我们出口额是有所下降的。

　　以下为演讲实录：

　　乔维：谢谢大家，大家下午好！非常感谢电子报主办方给大家提供这样一个交流的平台，也非常感谢各家企业代表，我看过来了很多家，来交流分享大家研究的成果。我们赛迪智库是隶属于工业和信息产业部直属的研究单位。我们主要研究也是视频产品这块，今天是受电子报的邀请过来跟大家交流一下，刚才听了郝秘书长讲的很受感触，我这个可能是更聚焦彩电的行业，我这里面有很多内容，我看到郝秘书长也都说到了，我再跟大家分享一下自己的想法。我这边的报告分四个部分，首先是我们国家彩电行业整体发展的情况，从2011年整年，到12年过去上半年的整体情况；第二点谈一下我们我们彩电行业面临的一些机遇和挑战；第三方面是对2012年全年形势的一个判断；最后就是谈一下我们彩电也怎样转型升级平稳发展的一些想法。

　　首先就是2011年和2012年上半年基本情况，2011年整个产销的规模还是保持了一个稳定的上升的趋势，彩电的产量也是突破了1.2亿台，液晶电视首次突破了1亿台，同比增长15.82%，这个增量是比较显著的。出口有所下降，下降了1.4个点，内销4186万台。平板电视销售量的占比已经高大94.8%。我们在2012年上半年的看，整个CRT，？？？其实都是有30%几的下降。现在对液晶和平板电视占比非常大，这个图是我们2011年整个产量的一个变化，我们可以看到其实前六个月，到第六个月的时候才开始回升百分之零点几同比增长，前六个月是负的同比增长的过程。到后半年才开始慢慢的回升，我们看一到五月，首先看一到三月，内销和出口市场的规模其实是比较不乐观的，同比下降都还是有一个挺大的幅度。到四月份实际上出现了一个稍微的反转，销售量从内销出口额都变成了正的增长，这是一到五月我们产量变化情况。大家其实可以看到，产量还是有稳步的增长，但是刚才郝秘书长也说了，我们实际上它的一个，我们出口额是有所下降的，这个后面也会谈到。首先就是内销下降也是我们现在一个家电下乡政策的退出，还有房地产市场低迷有一些影响，到四五月份出现了一定的好转。出口的下降当然跟欧债危机，周边的环境，新兴市场开拓难度比较大有关系。液晶电视单价因为下降了16%。我们看到我们产量在逐月递增，但是我们的出口额有一个9.6%的明显下滑。这个就是量增价跌，其实不光在彩电行业，计算机等一些产品普通存在这样一个现象，企业做的很累，我们产量做的很高，最后盈利不是很乐观。

　　还有一个就是说，我们整体判断下半年还是比较乐观的，还是因为转型升级的加速，咱们数字化和平板化的深入，还有彩电行业技术的进步，产品的更新速度，我们还是保持乐观的态度。智能电视和云电视，创维这边也放的云电视，大家的热点不断的涌现，有一个好的预期。现在谈一下我们面临的一些机遇和挑战。

　　首先我们认为一个好的方面是我们现在政策环境，为我们产业提供了一个有利的支撑，包括电子产业的快速发展，还有国际国内市场的增长，数字电视三网融合，国家在大力的推动，另外在信息技术这一块国家也非常重视。据我所知，现在信息技术也是会有一个比较大的基金要推出来，对消费电子都会有一个促进作用。

　　另外就是说咱们现在内容加终端加软件融合发展的趋势，实际上对我们产业格局带来一个冲击，这个冲击也是两面性，对我们企业而言是有挑战的，比如智能化引发的趋势，对彩电企业应用软件开发有一个挑战，同时为我们跟国际的巨头抗衡带来了一定的生存的空间，不然我们没有超车的机会。面临的挑战还想讲一点我们核心技术的这种缺失，其实不光反映在彩电上，很多咱们现在电子信息制造业很多行业里面都存在路径依赖的问题。其实你看看智能电视，提出是国际巨头谷歌提出来的，操作系统微软谷歌掌握核心的技术，对于3D和？？的核心技术，索尼包括日本的公司都是有他们自己的优势。包括50英寸以上的面板的核心技术，三星、LG韩国的面板企业，都是遥遥领先的。另外像应用软件方面，我们国内企业TCL、创维、海信这些彩电厂商我们也看过，其实在软件这块还是没有发展起来，像谷歌这样的平台，我们大概有100到200款的软件去支撑我们的体系。但是像IPAD一天的增长速度就是200个甚至以上。所以应用也是一个很大的挑战，这个跟产业的积累有关系，这是的一个很大的挑战。咱们2012年全年其实还有一些热点和机遇，我们还是持一个比较好的预期。希望在过了前三个月传统的销售低迷期以后，后半年进入一个旺期，下半年尤其一些平板的补贴政策，大的赛事的出现迎来一个发展的空间。另外我们现在其实国内的骨干企业也都是保持一个两位数的增长，所以说我们还是相对乐观的。另外就是全球的经济形势我们持一个看好的态度，毕竟各国都在努力的扭转这样一个颓势。

　　下面说一下我们转型升级一些个人的想法，首先在政策我们充分要抓住现在的政策，刚才也说了政策是双刃剑，我们怎样利用好，怎样避免负面效应，去落实好政策，另外就是创新这方面，刚才郝秘书长说了，现在的创新其实有一个，不但是技术创新，苹果手机不是卖的特别好，不是本身手机上的技术带来的销量的如此火爆，而是因为它更贴近用户，他的用户界面，人机交互，下至两岁的小孩，上至七八十岁的老人都可以很方便的去用它，这就是我们现在的一个趋势。我们去生产产品就必须要靠近用户，靠近市场的需求，所以如何加快这种创新，创新可能两个方面，有技术创新的方法，更多的是消费者市场的需求的创新。一些工艺，加工工艺更时尚，时尚这两年我发现是一个很要命的一点，很多人买苹果手机不了解它多么好用，他认为拿着我苹果手机是时尚的标志，我就愿意用这个品牌。另外一个还是资源整合，还是如何产业链的整合，包括创新核心竞争能力如何去提升，另外就是品牌，我们现在有六家骨干企业，但是我们的真正数一数二在国际上能够排到非常前位的大企业，品牌企业，当然不光是彩电行业，都存在一个问题，大企业和有国际影响力的企业缺乏。一提到转型升级，现在走的两个突破口，一个是对于彩电而言，走智能化的道路，要么走垂直整合的道路，对于智能化的道路，实际上现在彩电企业走也不是特别好走，因为现在很多IT企业进来了，我们的联想也在做电视，这种IT企业的加入，IT企业这种软件的智能化的优势，本身的技术优势，对我们传统企业造成了不可忽视的压力。在这种智能化的竞争中，我们传统的彩电企业怎么去对战IT企业，我们在销售渠道方面，传统企业比IT企业有更好的优势。智能化方面，我们技术创新，国内彩电企业还是相对而言，我们的研发的资金比较少，不会有特别大量的投入到这上面。因为企业要生存盈利的，这一点有一定程度上的制约了我们的技术创新；另外一条走垂直整合，现在垂直整合的好处就是能够提升企业整体的一个盈利水平，控制渠道，上下游，这样定价权，话语全就大了，这就跟在水面上走船是一样的，有好处也有坏处，整个产业链的整合加大了经营的风险，链条中任何一个环节有变动，这个管理成本有很大的提高，创新的应变能力降低。苹果是制造，像谷歌做系统，做集成不会全做制造。另外一点就是说产业链整合本身很难将关键的资源和核心技术，真正的带入一个新的领域，我们通过这条路走技术不太行得通，国内企业家电企业在创新上面，其实对用户的研究还是偏少，一味的模仿会产生比较尴尬的决面。这是个人的见解，对这两条路的一个优劣势的分析。

　　我们的转型升级还是改变单一的制造模式，因为这条路对于彩电行业来讲肯定不能走单纯的制造路，一定是融合发展，你的内容，包括你的销售渠道，包括你终端都要串起来才可以盈利。另外就是说还是要适应市场实用的技术，对于一些彩电的新技术还是立足市场，不断的引资合资，其实我们发展企业也是，要么走大的路， 要么走专精特，专精特新这种企业，大的现在其实市场有一个规则，不成文的潜规则，一个行业的入场券可能只有两张，如果想要这两张，但是第三名的企业没有办法，可能就是保持收支的均衡，大企业有一个规模效应，需要去整合，把资源合理的利用和共享。那么另外一条路，我可能没有那样的实力，因为做到大企业只有一两家，我就走一些比较新的一个技术，比较专业的东西，别的企业没有的，我们走被大企业收购这种路线，也实现了的价值，有这么两条企业发展的路。我们的报告就到这里，非常谢谢大家！