电视机产品目前除了电视制造企业在销售外，还有许多互联网公司在不断加入这个市场。很显然，传统的依靠制作来获利的赢利模式已经不再适合今天的市场。长此以往下去，原先的那些电视机制作企业将会轮为电视机代工工厂。这也是为什么互联网公司反正能够进驻电视类产品的销售市场。可以肯定的是，电视机产品的盈利模式已经改变。

在三网融合的大背景下，点播内容，互联网共享和云端的平台已经成为主流趋势。客厅已经成为又一个互联网的入口，并且受到了各方面的重视。这是继电脑、平板、手机后的另一个连接互联网的窗口。随之而来的也就是了不断抢占客户，通过广告费来实现盈利。目前看来，这样的盈利模式好像并没有得到认可，多方面都不看好。

电视不赚钱，赚的是服务费。这就是许多互联网企业进主驻电视行业的根本。采取“电视机成本加上互联网服务费”作为企业的盈利模式。这是目前互联网企业使用最多，也最为广泛被使用的一个盈利模式。但是其中的风险依然巨大，看起来并不像想象中的那么美好。如乐视，从硬件到软件，从平台到内容，一个乐视负责了全产业的链的运营。小小的身躯是否有顶得住头上的那片天呢？目前看来也是有点独木难支的感觉。期待能够它异军突起，伏有奇兵。另一个抓眼球的品牌小米，一直崇尚着量变引起质变。如果能够将量做到，才有获利的可能。一旦没有完成核算的量，那可能就是个赔大钱的买卖。

盈利模式到底路在何方？这是一个大课题，从目前来看，以电视作为互联网入口从而获取广告费需要面临许多前辈同行的蚕食，广告收入估计短期内很难有大的破突。对于平台收费、内容收费的方式，无论在使用便利性还是内容的提供方面，总能找到这样那样的问题，同时付费看电视这样的消费习惯可能还需要以年记来培养。对于互联网这样的一个开放环境，好像我们总是有办法找到免费的资源，所以这样的习惯培养起来难度不能说不大。另一方面，传统电视制作企业都不想轮为代工厂，基本都在积极转型，开发自己的智能电视或者搭建自己的内容、应用平台。但从已经成功的苹果来看，硬件加内容与应用好像就是我们所想要的模式，但从整体的盈利来看，主要获利途径还是靠硬件上的一次性消费，真正的内容方面的收益好像只都占不到百分之一。

目前转型的方向，到底是不是我们想要的结果呢？