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在四川绵阳,长虹集团董事长赵勇身着一身休闲装,背靠大屏幕投影,用一场“类乔布斯”的方式,来阐述这家传统家电企业的互联网战略。这种方式,最近几年在中国企业家中间,似乎有了流行之势。
这是长虹首次对外公布公司在互联网时代的战略规划和产业布局。赵勇的目标是,将智能化、网络化和协同化,作为新的“三坐标”体系的发力方向,通过各类智能化的终端,与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发,再引入协同一体化的解决方案,最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务。
押宝“智能”电视
事实上,不光是长虹,包括TCL、创维在内传统家电企业,都面临着互联网时代的转型。其中,TCL与爱奇艺合作开发智能电视,爱奇艺提供电视系统、影视资源,TCL负责电视机研发、售后服务;而创维,则选择了阿里作为互联网时代的“盟友”,试图把握未来的转型机遇。
相比于中国企业对于智能电视的热炒,苹果、三星这些国际巨头却表示出对于智能电视的谨慎,迟迟未能动手。在没有国际巨头领军,没有成熟模式可以拷贝的情况下,中国版智能电视,只能依靠着国内企业“摸着石头过河”,进而也衍生出不同类型的商业逻辑。
但与TCL、创维不同的是,长虹并不是以传统家电企业的“赢家”身份进入智能电视领域。此前,因为在液晶和等离子之间的战略选择上出现失误,这家公司的业绩已经出现大幅下滑。2006年,长虹投巨资打造等离子面板生产线,当时,长虹的想法是通过完善面板生产线,打造从屏幕到整机的一体化电视产业链。但无奈,等离子最终难以抵挡液晶的强势。四川长虹2012年年报显示,负责等离子业务的四川虹欧显示器件有限公司,营业收入仅为15亿元,亏损7.38亿元。
而长虹在国内的直接竞争对手,TCL、创维则依托液晶进入上升通道。TCL集团2013年第三季度财报显示,华星光电保持满产满销,共投产玻璃基板101.14万张,得益于华星光电的突出表现,TCL集团前三季实现净利润14.15亿元。
在这样的背景下,相比TCL与创维,长虹对于互联网概念更为渴望,因为,互联网技术与电视的结合,可能是一个电视机产业价值链机会,包括操作系统供应商、软件研发者以及内容运营商,均可以参与到智能电视的产业链中,以往以面板为主要垄断资源的价值体系将被打破。换言之,互联网概念,给长虹这个在面板抉择中出现战略失误的企业,一个可能的重新翻身的机会。
对于长虹而言,如果继续坚持面板为主要垄断资源的价值体系,只能延续着此前疲软的状态。伴随着松下的退出,等离子阵营只剩下长虹一家在坚持,面对液晶的全面围剿,长虹显得孤立无援。如果长虹能够利用互联网概念来重塑价值体系,它或许有机会与TCL、创维等企业,重新站到同一条起跑线上。
“长虹明年将全面导入智能电视的生产,同时将停产非智能电视。”长虹多媒体产业集团总经理叶洪林宣称,长虹将全面开启电视智能化。长虹利用互联网概念夺回失地的意图非常明显,拥抱互联网,也被外界视为长虹的一次自我救赎的努力。
“我们这个行业很热闹,我们都在谈论很多我们过去并不熟悉的一些技术、一些词汇:互联网、云计算、大数据。小米,从来没有做过电视,推出一款电视,所有人的脸都冲着他们,屁股对我们,似乎未来属于他们了。”虽然言语中略带“醋意”,但从理智上来说,赵勇已经对于智能电视的未来寄托了很高的期望。
更为激烈的竞争
不过,在“智能电视”时代,长虹即将面临的竞争,必然会比传统电视时代更为激烈。一旦它选择了互联网概念,这就意味着,长虹未来需要面对的,除了TCL、创维这些老对手,还要提防着乐视、小米这些互联网新贵。毕竟,相比传统级家电企业,这些诞生于互联网的企业,颠覆产业价值链的能力更为犀利。
对于互联网企业来说,除了PC、手机、平板这些传统屏幕,客厅内的电视屏,给予了他们足够的想象空间。以乐视为例,伴随着乐视TV的发售,乐视完成了对于全终端的覆盖,用户可以在不同终端间自由切换、多屏互动,这样的用户行为与用户基础,正是广告主最感兴趣的。而乐视网创始人贾跃亭认为,乐视的整体盈利模式,就主要基于版权分销、广告收入和用户付费。
而作为一家传统家电企业,长虹自身并不具备“互联网基因”。按照赵勇的规划,长虹将通过与外部伙伴合作的方式,来打造自身的竞争力。赵勇称,未来,长虹将成为一家整合家庭各类数据信息的平台商,通过以数据为基础创造出可行性的商业模式。而长虹的合作伙伴将包括中国电信、IBM、文思海辉、未来电视等。长虹称,为了探索出大数据时代的全新商业模式,基于长虹智能电视的内容将包括电视排行榜单,更准确的天气预报平台和空气质量监控平台,等等。
除了与外部伙伴合作,四川长虹总经理刘体斌还称,未来,长虹不排除并购“与智能战略相关”的互联网行业企业,计划通过资本运作等形式,将其他品牌纳入到家庭互联网系统。
“以后别人问我,你是卖什么的,我说我是卖电视的,我也是卖电视机传感器接口的。”通过这样一句简单的话,赵勇试图让外界明白长虹到底想要做什么。但截至目前,这还只是一个概念。在互联网时代,这家传统家电企业,仍在努力寻找适合自己的“接口”。