2013年对于彩电行业而言注定是不平凡的一年，智能电视、4K电视接踵而至让企业之间竞争进入白热化阶段。唯有变通才能需求突破，墨守成规的僵化套路已经不再适合市场，作为彩电企业自身纷纷作出战略调整，康佳以及创维分别推出KKTV、酷开进行子品牌运作，TCL则选择与爱奇艺、IMAX进行深度合作，彩电企业细分市场耕耘初见规模。   

定位精准细化彩电企业寻求差异发展       

由于互联网企业的跨界作战使得智能电视市场的竞争更为激烈，产品同质化严重同样也制约着彩电行业的良性发展，为此国内不少品牌有针对性的做出了对策，如TCL携手爱奇艺发布TV+产品满足互联网时代年轻消费者特有的使用需求，联合IMAX推动个人高端影院系统以及相应的节目源制作，以便满足高端人群的收看需要等，细分消费市场成为企业正在大刀阔斧进行实践的重要一步。   

中国电子商会副秘书长陆刃波表示，国内电视行业细分越来明显。与三星、LG等品牌，执着于技术改进不同，TCL走向了技术+细分市场的双核发展之路。       

家电行业分析师梁振鹏表示，细分市场实际上是彩电企业在走差异化路线，现今彩电市场竞争越来越激烈，差异化寻求变革才是促进产品步入良性发展的重要环节。           

建立生态系统让专业的人做专业的事       

今年以来以乐视、小米为首的互联网企业跨界进入智能电视市场，拉开的低价攻势引发了不小的风波。与传统彩电企业相比，互联网企业有着自己擅长的模式，因此传统彩电企业在扩展产品的同时也在调整产业链结构，与其他领域企业展开积极合作，形成产业链特有的生态圈。       

梁振鹏对此表示，彩电企业建立生态圈实际上是与其他领域的企业进行强强联合形成优势互补，比如TCL和爱奇艺就是一个很好的例子，双方各自发挥所长。       

中怡康品牌总监左延鹊表示，互联网企业在用户粘性方面有着自己的优势，而传统彩电企业则更擅长协同作战，双方拥有各自擅长的领域和模式，相互学习胜过竞争。   

作为企业自身，TCL多媒体市场部总监陈冰峰则向家电联盟网阐述，首先互联网企业有互联网企业的方法，在与消费者的沟通上双向性比较强。而TCL在对消费者的点对点服务上是互联网企业无法做到的，TCL一直倡导的生态圈意为强强联合，正如之前TCL与爱奇艺的合作，各做各强项，让专业的人做专业的事。       

奥维咨询品牌总监苏亮表示，术业有专攻，是非常正确的。生态圈必须是产业链各个链条都有合适的人和企业来做。随着未来彩电行业更多的向互联网转型，分工将会更加明确。