1、思维模式从“布局”向“单点突破”转变：

互联网是一场风险资本推动的技术创新，以不确定性为美。而传统产业追求的大都是确定性，布局模式更适合。比如TCL布局上游显示屏的华星光电，就是典型的以眼光提前做布局的成功案例。但互联网不是这样的，比如微信、微博等等都不是布局出来的。就像一个营养盆里养的蘑菇菌种，刚开始的时候是一大堆小菌帽，但最后只会留下一个长大，成长的过程中优胜劣汰，重要的是事先无法不知道应该留下谁，需要普遍培养和重点选择。之所以有如此的不同，原因在于传统电视机厂大多重资产，不做布局没有眼光是不行的。而互联网是轻资产的，因此，电视机厂互联网化最怕的就是去做布局，一定要选择单点突破，就是摸着石头过河，找到一些目标努力去做，一旦有起色就迅速大笔投入，重点是快，冲锋快、掉头和撤退都要快。当然，想做到这样只有钱是远远不够的，有敢于赔掉的钱才可能玩得起这个游戏。

2、业务模式从“赚硬件的钱”向“赚运营的钱”转变：

互联网的核心是运营加免费，几乎所有的互联网公司成长的三部曲都是“免费发展用户”、“扩大市场份额”、“增值服务赚钱”。互联网大多数商业模式都是平台类、入口类的服务，这些东西随着规模的增加边际成本可能为零甚至是负的，比如平台类微博、微信、QQ，本身都是用户创造内容，如果不审查甚至连编辑都不用，这是传统媒体无法比拟的。我常说微博、微信、QQ之所以伟大都是因为封闭，互联网上有个伟大的产品但却几乎没有什么商业模式，叫电子邮件，邮件是开放的，所有网站的邮箱都能互联互通，因此无法运营，因为你一运营用户就流向洼地了。因此，传统电视机公司互联网化一定要能赚到或者分到运营的钱，我倡导的哑铃模式就是互联网与电视机的合作分享运营的收益，否则和那些硬件不赚钱的互联网公司生产的电视机是无法竞争的，因为未来电视机与视频网站等电视应用之间的合作模式，就是未来互联网电视行业的商业模式。

3、产品模式走向“硬件+软件+服务”的融合：

传统电视台和电视机是老死不相往来的，但现在不行了。互联网让所有的电子设备都变成了网络终端，所有独立的硬件都会有条不紊地逐步退出历史舞台，硬件电脑化、软件一体化、服务云端化是未来电视行业的产品的三大趋势。互联网电视没有发明什么新技术和新模式，不存在颠覆性的机会，互联网电视本质上一场融合创新。谁能把三者融合得好谁就最有可能笑到最后。很多业内和业外朋友问我TCL爱奇艺电视TV+到底有什么不同?我说最重要的是双方的合作模式与电视+服务的一体化融合，这才是关键，TV+在首页上就把电视操作、视频推荐、用户功能无缝地一体化融合在一起，而且不仅在终端融合还在云端融合，比如手机推片到电视上这个功能，电视播的不是手机清晰度的内容，而是在云端爱奇艺自动切换到1080P适合电视屏幕的高清内容，如果没有TCL和爱奇艺的深层合作显然是做不到的。所有电视硬件产品如果想做到体验好，就一定要做到软件一体化和服务云端化，因为这样才可以快速迭代、才能实时满足用户的后续需求。

4、营销模式“客户服务”向“用户服务”转变：