互联网电视的概念已经被提及多年，几年来，各种融入互联网元素的电视也不断问世，然而雷声大，雨点小，一直没有形成规模，直到2013年，互联网电视以全新的面貌大规模入市。

2013年的电视市场可谓丰收的一年。上半年由于相关政策的翘尾带动，电视市场取得不错的成绩，而到了下半年，互联网电视则扮演了“救市主”的角色，使电视市场规模呈现持续增长态势。

据奥维咨询（AVC）数据显示，2013年彩电销量将达到4785万台，同比上升12.7%，这与2012年的同比增幅1.8%相比，互联网电视在2012年达到27%的渗透率，预计到2015年这一数字将飙升至89%。

目前来看，互联网电视具有两大特点，一是互联网企业的跨界参与，二是颠覆电视行业的低价格。

乐视、小米、爱奇艺、阿里作为互联网企业纷纷加入到传统的电视行业，并且融入了全新的互联网概念，不仅如此，乐视超级电视S502499元，小米47英寸电视2999元，TCL爱奇艺电视TV+经典版2999元……如此低廉的价格对于彩电行业无疑是一场猛烈的洗礼。

然而，在价格噱头疯狂袭来的同时，各个企业发展互联网电视的模式成为业内津津乐道的焦点。

乐视超级电视正式发布之初，乐视方面就强调，超级电视实现了产业链的垂直整合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统。

乐视TV高级副总裁梁军在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，传统的电视内容，只是一种附属功能，乐视的颠覆拥有四重模式支撑的乐视生态，拥有海量的内容，以及从盒子研发开始，积累了4年的经验。这种模式，对于传统电视厂商的革命最为彻底，与传统势力彻底决裂。2013年，也是在此基础上，乐视TV端形成硬件收入、付费内容收入、广告收入和应用分成收入四种盈利模式，因此能最大限度地让利于用户，让用户利益最大化。

事实上，乐视模式呈现之初并不被看好。中商情报网产业研究院家电行业研究员吴超国向《中国产经新闻》记者表示，乐视的劣势在于长线作战，完整产业链既是优势但也隐含着风险，如资源整合不力可能会给自身带来较大考验。

然而时至今日，种种迹象表明，乐视模式似乎逐渐被认可。有报道称，在苏宁宣布入股PPTV后，苏宁副董事长孙为民表态“我们肯定会做乐视的模式”，而业内普遍分析认为，苏宁入股PPTV最终目标就是互联网电视。而另一则消息则称，爱奇艺也将全资成立影视公司，这也很容易让人联想到乐视影业。

对此吴超国认为，爱奇艺从收购PPS，再到宣布成立影视公司，爱奇艺开始做垂直整合。在苏宁宣布入股PPTV后，表态会做乐视的模式，种种迹象表明，垂直整合已经渐渐成为了行业内的趋势之一。

对于业内的种种动态，梁军则较为乐观地认为，模仿即是一种认可，乐视TV从一开始被质疑，到现在被其他企业模仿，不只是产品方面，还有模式方面的模仿，这证明从很多企业的角度来看，不仅认可了超级电视，也已经看到乐视模式的优势。

事实上，各个互联网电视企业带着自己的全新模式进入彩电领域，这对于传统电视行业带来了生机勃勃的景象。奥维咨询平板研究部高级分析师吴巍在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，乐视传统彩电行业最大的影响在于“模式”，乐视不仅仅是一台电视机，它更是一套完整的“乐视生态链”，这种生态链包括“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”，而真正让乐视动心的则是后三项。小米电视则依靠的是广大的“米粉”，通过提高用户的黏性，把手机用户转移成为电视用户。爱奇艺最大的特点就是拒绝单打独斗，借助传统企业优秀的制造能力和自身内容上的优势，强强联合、软硬兼施。创维电视使用了阿里云OS，嵌入“淘宝”、“聚划算”、“水电煤费用缴纳”等多个阿里系app。在彩电这个行业，互联网企业八仙过海、各显神通，不仅搅动了传统企业陈旧的模式，也给行业注入了新的活力，带来了新的生机。

现在给互联网电视模式的优劣下定论还为时过早，因为互联网电视还处在起步的阶段，还需要时间的检验。但可以肯定的是，创新是产业发展的原动力，全新的模式必将带动电视产业迎来崭新的发展。