乐视梁军

乐视网副总裁梁军在2013互联网大会接受凤凰科技采访时称，乐视智能电视的开机率已经超过了80%，达到85%左右，而传统电视的开机率甚至还不到40%。

谈及互联网企业做智能硬件的风潮，梁军对凤凰科技表示，互联网最好的一点就是没有任何形式的限制，只要把自己的服务传递至用户，用任何形式都可以，因此，诸如手环、眼镜等智能设备会越来越多的出现。

以下为梁军对话实录：

凤凰科技：欢迎梁总来到凤凰科技访谈间，我们首先来谈一下视频行业整合的话题，现在我们也知道有一些收购的案子，视频行业这样一个大的整合趋势也势在必行，对于目前的整合状态您怎么看？

梁军：是这样的，我觉得视频行业是一个在互联网领域非常活跃的行业，其实整合要透过现象看本质的话就是大家在寻找新的发展方向，我很难想象一个视频网站永远都是只靠广告收入挣钱的，因为它总有瓶颈。既然这样的话要通过什么样的方式来扩展我的业务，或者是为未来业务打好基础，我们现在看到大概有两三类不同的发展方向。第一类就是横向的并购和整合，最简单的就是土豆和优酷，爱奇艺和PPS，这两天PPTV不知道到底有没有结果，不太清楚，我们也是听传言。

还有一类方式是联合合作，比如说腾讯和TCL，比如说现在爱奇艺最近特别高调宣布跟硬件厂商合作，我觉得这也是一个像360和手机行业合作一样，大家都在努力的寻找新的方向。其实乐视也一样，我们也面临寻找未来新的发展方向，但是我们的整合方向不一样，我是纵向整合，他们一个是横向的，第二个是跨行业的联合，我们是纵向的整合。

所谓整合和联合的区别就在于我们价值链的核心要自己掌握，所以它有难度，比如说乐视网有网络的基础平台和内容，这是我们两大优势，但是我们自己做硬件，所以我们要成立一个非常大的做硬件的公司，同时我们还很早就应用这些除了内容以外的东西，而且这四块，我们在一个产品上把它充分整合起来，第二给用户提供一种类似于寄托了乐视生态的产品。我们这个整合希望用户在用视频的时候不仅仅是从PC上看视频，也不仅仅在手机上看小的视频，我们希望他在大的屏幕上看更具有高清内容和更加享受的视频，杜比的、3D的或者高清的。

所以这种方式来讲的话，我们自己的理念可能跟别人不一样，我们认为这些行业的联合或者是横向整合也好，用户端感受到的东西相对来讲我觉得它的变化还不够大，但是我们做纵向整合虽然很难，但是用户会非常容易的感受到互联网和硬件的无缝连接，就像我今天的主题，我讲的是激活你的互联网基因，实际上一个老人你说他有没有互联网基因？他不知道他有没有，其实他有，但是为什么他享受不到呢？是因为现在的产品不是给他做的，不知道怎么操作，很复杂，你说软件和硬件是捆绑搭载的，没办法为这些不同的用户提供一致的服务。

所以我们做整合，比如说我们的轮播台，像我家里的老人在看乐视电视的时候，其实他并不知道那个地方就是一个互联网的入口，他只要一点就会产生出很多新的东西。你让这个门槛降低了，这种一致性和服务的紧密配合度加大以后，所以这是我们的理念，所以我们很愿意学习类似于苹果，这种模式就是把服务软件和硬件打包，而且我们的核心团队在这方面都要来扩展自己团队，外围的东西可以联合，但是核心的东西必须要自己掌握，这样我们才能把产品开发到极致，才能做到更好。

现在的视频行业都在寻找新的方向，一共就十几家，基本上我刚才都说全了，还有客户端，暴风、迅雷，我跟他们也有沟通，他们在积极的寻找。我跟迅雷讲最好把路由器也改智能路由器，也做入口算了，因为互联网都讲入口，我们做完PC以后做手机，做完手机以后做电视，做完电视以后去做路由器，做完路由器以后冰箱、彩电、窗帘、洗衣机什么的，反正只要是入口都行，因为只要有了入口就有了用户，有了用户就有了服务的机会。

所以我觉得大家所有的这种横向和纵向整合都要扩大真正的入口，扩大你的平台，未来有机会有能力做这种打算，我觉得它本身是非常正向的，只是这种整合的速度远远快于过去的IT行业，一年半这个行业已经面目全非了。我认为这正好代表了一个是这个行业很热，第二这个行业需要寻找新的发展方向，而不仅仅是广告收入，我觉得这个东西到了一定程度以后就不会高成长了。

凤凰科技：现在其实也有一个很热的趋势，其实刚刚您也谈到了很多互联网企业做硬件，其实我们也是一个非常典型的代表，您觉得下来这样一个大的态势，说互联网纷纷去做智能，包括可穿戴的智能的随身移动产品，这个趋势您怎么看？

梁军：其实这早已经是趋势了，只是大家不觉得。亚马逊是一个互联网公司，其实在我们还没有意识的时候他已经在美国相当成功了，他的PE一千多倍。微软也在做硬件，你说它是不是互联网公司说不清楚，其实大家都在努力的尝试。

那么其实乐视也一样，包括百度做手环，我觉得做这个东西很简单，互联网是提供服务的，既然你提供了服务，什么方式让你的服务以更容易的形式到达用户，我就做什么方式，我觉得互联网最好的方式就是没有什么格式，怎么做都可以，只要有人成功就行，所以大家都可以尝试，未来一定还会有，因为我已经知道的，还没公开的，还有人往里扎，为什么？当他知道做一个软件提供服务，但是跟硬件提供更好的服务的时候，就要跟硬件厂商做更紧密的结合。

像乐视网我们只是跟电视厂商合作，在软件版本上，但是我觉得还不够，体验还不够，那我们就自己做，把这个体验做到最好，我觉得这是一个大的趋势，而且从用户端来看的话，用户其实并不看是硬件还是服务，他要的东西给他就可以了，而且未来所有带电的东西都可以集成互联网的服务，手表、眼镜、手环。

凤凰科技：这个互联网时代，其实大部分还是年轻用户在关注互联网产业，您觉得我们做电视的时候有没有考虑现在年轻人都不喜欢把自己呆呆的捆在客厅里面，随时拿一个Pad或者手机随时随地可以看网上的东西，您觉得我们做互联网电视的时候有没有这方面的考虑或者困惑呢？

梁军：实际上现在确实年轻人已经把手机作为他的一个器官了，他用手机上网，包括PC也是必备的东西，他慢慢就远离了像电视这样很传统的东西。我觉得这样的过程有两个问题，第一个是有两个因素导致这个情况的发生，一个因素是电视机本身就是一个没法儿做互动的东西，而且互联网的这些用户是要求互动的，点什么看什么，像手机我是主人，它是服务我的，电视不可以，今天七点到七点半所有的台都是新闻联播，这个选择不了，他的习惯满足不了他的需求。

第二，我的手机和我的PC没有办法很好的跟电视机这样的产品做互动，就是所谓的多屏之间服务的整合和互动，但是这个事情在现在慢慢也解决了。我们做电视的第一个它把互联网上的用户操作习惯性带到了电视上。第二，我们非常关注多屏之间的互动和整合，所以你像我们后台做服务的时候，云转码是不看平台的，它根据地方设备的码头自动判断，包括我用手机来控制我的电视，包括用PC下载一个高清的视频在电视上观看，这些东西都是我们的核心点。

当这些东西能够形成一个环境和用户基本需求的时候，电视作为家庭网络一部分的时候他就认识了。因为你想想看，当你想看一个大片的时候，你戴上蓝牙耳机再看电视，总比你在手机上看好，当你不想在手机上看的时候，又很容易能转回来，这种来回信号非常容易的时候，实际上大屏就是一个非常好的享受渠道，过去是技术做不到，但是现在技术已经成熟了，所以这些方面让我们所说的互联网这些年轻一代的用户重新愿意回到电视上，因为他可以拿着手机边玩边看电视，同时一点击就推送过去了，然后照片、自己拍的视频，还有我们推的云相册，我在外地拍一个照片，家里父母就可以看到照片，这种东西突破了很多东西以后，用户就愿意用。

我们的电视开机率超过了80%，到85%左右，现在普通电视机的开机率只有30%多，我想这是一个很好的证明，你满足了他的需求就愿意改善。所以不是说电视机应该淘汰了，而是它应该革命了，如果它不革命的话，那些老的电视机就要淘汰了。

凤凰科技：我们现在也是在做自主的操作系统，好像阿里也在做自己的操作系统，您觉得这方面竞争有没有什么压力，或者说将来会不会有一种现象，就是所有的智能电视的操作系统能统一起来？

梁军：未来的发展方向到底能做到什么样，我现在还不能下结论，因为有不同的尝试，包括有行业协会在做统一的电视操作系统，也包括不同的厂家在做自己的，但是我想在现阶段最重要的是当大家看到电视上操作不方便，我没有办法把我的互联网方式以最佳的形式提供给客户，那我们就要改造，改造的让你觉得好用，我觉得这个动因本身是对的，所以还会有更多的人做电视操作系统，还包括很多小的创业团队都在做，至于说未来会不会整合来看，还是说群雄割据，我觉得现在还没法儿下结论，但是对我们来说，你把东西做好，当你的影响力足够大的时候，别人就会学你，你做的不好就没人用，因为互联网是这样的，今天我用你的，你不好用马上就换了。

所以核心的一点就是操作系统越多，多不可怕，可怕的是你有没有理念围绕客户中心，真正把你所谓的操作系统做好，像我们的乐TV系统，我不知道你用过没有，如果你体验一下就会感觉到跟阿里的有很大不同，他有他的理念，我们有我们的理念，这个决策权是在你这儿而不是在我这儿的。

凤凰科技：我们知道咱们有乐视的盒子，很多企业其实也是比较看好互联网电视盒子的产业，包括小米也有自己的盒子，您觉得在盒子这一块来说，为什么这么多企业都比较热衷于这个业务呢？

梁军：其实互联网是讲究平台和用户的，你知道中国的电视保有量有多大吗？好几亿，这就是入口，好几亿电视机没有联网，那你要想让它联上网，不能把这些都扔了换的，买一个盒子接上去就联网了。这个需求其实是非常巨大的需求，但是为什么之前没有人做呢？

原因就是整个过去盒子的市场都是以Linux为主的，所以从2012年开始慢慢转到安卓，所以使得更多人容易参与，体验的门槛也降低了，就会从一个所谓的DVD高清播放机，转化成了一个视频的小盒子，这种小盒子将对于用户来讲就不再像过去那样只有更新播放机什么这些东西了，而变成了一个普通的家电，普通的消费产品，所以一下子就使得这个数量增加了。

过去你到海龙市场去看，好多高清播放机，但是你不会觉得它跟你有什么关系，因为那是发烧友玩的，其实盒子跟它的区别就在于是它的下一代，但是盒子是用户非常容易的连接看视频玩游戏，而且很容易的接到电视上，这种东西因为有巨大潜在的市场，同时又有目前互联网技术的成熟和家里带宽的成熟，所以这些东西导致市场会迅速的被资本市场和整个行业看好。

基本上从去年大概十月份以后，整个资本市场慢慢对这个东西从负向的开始变得正向，这个正向的意思就是资本市场是对技术和用户最敏感的，他们从各种信息看到了用户对这块的需求一旦爆发，数量级都是几千万上亿的，这个时候就会有很多厂家进来，就不再是过去淘宝上看到的那些小厂家，各种各样的品牌，而是大个儿的都会进来。

其实我相信乐视、小米、包括百视通小盒，阿里好像也要做，优酷也宣称要做盒子，奇艺做了很多，等等都有，还有很多种都可以做，原因很简单，就是这个市场大家已经看到了，如果看到了不去做，这么大的入口不占用的话，别人占了你就会吃亏的，你就会没有未来的竞争力，所以这是很自然就会发生的问题，其实盒子是一个非常巨大的市场。

这个问题我其实回答了很多，我最近半年一直回答这个问题，很多人觉得这个盒子只是一个保有量的市场，我觉得这是一个非常严重的错误。盒子的更新周期比手机稍微慢一些，手机大概一年左右就要换了，盒子最多两年也要换新盒子了，因为性能什么的跟不上用户的需求了，电视机大概七八年也不换，平均是七年，最快的五年，最长的大概十年十五年，因为家里没人换电视，所以说今天我们出的超级电视，我们在性能上可以说是业界最好的，五年以后怎么办？

现在你花钱买我们的东西，五年以后它也不可能再超级了，因为五年以后已经日新月异了，到那个时候超级电视依然要接个小盒子才能当时所谓的凤凰网、腾讯网和新浪网，才能看到更好的东西，实际上这个市场是一个源源不断的市场，实际上是一个非常巨大的市场。

其实很多外面的人没有理解这一点，包括很多投资，慢慢就知道这个市场是一个更新换代的市场，这是一个真正潜在的黄金市场，不是一个做完就没有的市场。所以现在你看跟这个沾边的东西，现在的估值就可以看到这个市场有多大，而且用户一旦连老人和小孩，这些过去跟互联网不沾边的人都可以知道买一个小盒子就可以连续看电视剧的时候，能看很多东西的时候，这个时候当它的潜力被激发出来的时候，这个量是非常巨大的。

凤凰科技：好，谢谢。

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