具体时间不详，互联网大佬突然迷上了传统电视，乐视网喊得声音最洪亮，声称要颠覆传统电视，从电视盒子到超级电视。马云似乎慢了半拍，刚在电视盒子上起步，但阿里巴巴平台的开阔，相信马云的野心也不仅仅局限于此。百度则与传统电视厂家联姻，希望走捷径。互联网进军电视业也还处在前期，未来格局会如何演变，值得拭目以待。

“奇葩”也好，“妖股”也罢，都是旁观者略带醋意的美称。“颠覆者”，才是乐视网真正的角色，也只有颠覆者才能改变世界、创造奇迹。

作为乐视的掌舵者，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。

他常对员工说：“乐视真正的敌人只有自己。”与其说他要颠覆视频行业，不如说他是在不断超越自己。

然而，枪打出头鸟，先行者难免遭到舆论质疑，在构建“乐视生态”的漫漫长路上，贾跃亭，这个恰逢“不惑之年”的山西男人，走得执着而艰辛。

孤独的先行者

有PE人士曾这样评价投资：“投资就像相亲，有时候跟对方见一两次，聊几句，就决定投了。”

“贾跃亭这个人是我们投资乐视网的重要因素。”深圳市创新投资集团华北大区总经理刘纲告诉《证券日报》记者。

刘纲这样评价贾跃亭：“他为人做事比较低调、平和，但对方向、趋势看得非常长远、透彻，管理运作上比较到位、精准，善于经营团队。”

从乐视的战略布局来讲，贾跃亭每次都是领先一步，这说明他在商业判断、洞察商业先机上非常独到，刘纲认为这就是贾跃亭成功的重要因素。

2008年8月5日，乐视网获得北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金主导的5200多万元风险投资。这也是乐视上市前唯一的一次融资。

贾跃亭胆子大，敢为人先。一位熟悉他的人士这样描述：“一旦决定做什么，就会把身家全盘押上，每次都是如此。”

早在2004年创业之初，贾跃亭就瞄准了正版长视频收费模式。彼时DVD产业正处于巅峰，网站只能在盗版和免费的UGC(用户产生内容)之间游走，乐视网可谓开了视频收费的先河。

2005年开始，乐视网开始购买电视剧版权，网络独播剧应运而生。2010年，贾跃亭不惜猛砸8000万元买断百余部电视剧版权，打击盗版，从而引发了电视剧行业的版权大战，一部二三十万的片子被炒到几百万甚至上千万。

易目唯执行董事包冉认为，较早的购买版权确实是乐视踩对的第一个点。乐视采购版权始于2005年，购买到版权之后再向其他视频网站做分销，向自己的同行收版权费。2012年，乐视网版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%。

在内容为王的当下，贾跃亭的“野心”不止于此。2008年12月，乐视网宣布投资1亿元拍摄电影《机器侠》。2013年4月份，乐视影业CEO张昭宣布2013年10部国产影片档期，并表示期望票房破12亿元，引起市场一片哗然。

除了玩内容，贾跃亭还要来点“硬”的。

2012年9月19日，贾跃亭高调宣布将投15亿元进军电视产业。2012年12月19日，乐视正式向外界公布乐视盒子C1，互联网盒子大战一触即发。2013年5月7日，乐视超级电视全球首发，4核60寸智能大屏仅售6999元，几乎是同类产品的半价，乐视打出“两倍性能，一半价格”的口号，引发市场关注和消费者热捧。即将过去的9月份也成了家电厂商、互联网企业的客厅第四屏争夺战。家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启认为，在传统时代，全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额，而在网络时代，企业争夺重点不是硬件，而是信息份额，而这也是互联网企业争夺客厅大战的优势。

按照贾跃亭的设计，乐视生态将是一个“平台+内容+终端+应用”四个层级紧凑的架构系统，乐视网只是其中一员，还有云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场LeTV Store等各种布阵。

“以智能电视为例，这是一个尚待开发的巨大的金矿，但也可以看到当前智能电视市场还是一个群雄逐鹿的市场，存在着巨大的挑战。”贾跃亭表示。

执着的掌舵人

2010年7月30日，乐视网成功在创业板上市。三年来，乐视网的市值飙涨至254.23亿元，是上市首日42.96亿元的近五倍。

事实上，从上市之前的Pre—IPO到上市之后的募资，乐视网只筹得7.3亿元资金，这对于其想要达到腾讯、百度一样世界级公司的目标相距太远。

缺钱，成为乐视的基本状态。但为了决策的有效性，贾跃亭牢牢把握对乐视网的控制，相较于股权融资，他更喜欢债券融资。

自2011年7月以来，贾跃亭及其家庭成员已9次质押手中的限售股股票用于个人融资，质押出来的资金主要投向了乐视网上下游相关产业，目的就是做一个完整的可闭合的生态环。

乐视网半年报显示，乐视网2013年上半年度实现营业收入7.52亿元，比去年同期增长35.98%；归属母公司股东净利润1.17亿元，同比增长28.7%；基本每股收益为0.15元。

目前，贾跃亭及其家庭成员持有乐视网超50%的股份，今年8月份解禁时，贾跃亭及其家庭成员没有减持一股，乐视高管也无一人减持，冲的就是对企业发展的信心。贾跃亭表示，出于对公司的信心，我宁愿去质押股票，也不会减持稀释股权。

股权的高度集中，有利于整个战略的贯彻执行，贾跃亭的原则是，宁愿把股权留给管理层，也不愿出让给财务投资者。

贾跃亭说，他现在仍是创业的心态，乐视朝着自己的宏伟蓝图才刚刚起步。而看准了就破釜沉舟的韧劲，以及对股权的牢牢把控，使得贾跃亭在乐视网可以“自己说了算”。

据了解，7 年前，当贾跃亭第一次提出要做终端业务时，包括首席运营官刘弘、高级副总裁高飞、首席技术官杨永强等人全都投了反对票。

“从 2004 年开始，我就一直想做电视。”贾跃亭说，“因为电视是云平台上跑的一辆车。”他卖的不是电视，而是整个乐视全产业链。

事实上，和传统电视相比，智能电视已经从简单的硬件制造转变成了生态系统的建设。

在前不久召开的智能电视产业变革研讨会上，乐视超级电视凭借乐视生态成为与谷歌模式、苹果模式和三星模式并列的全球智能电视四种生态模式之一。

按照业内专家的评价，谷歌战略打造的是Google TV平台，主导安卓生态；苹果战略是专注封闭式系统生态，建立自有品牌产品体系；三星则以硬件为核心，具有传统电视技术优势；而乐视，是以互联网内容服务为核心反向整合产业链。

阳光的技术男

据上述乐视内部人士表示，在贾跃亭面积不大的办公室里，摆放着三台不同尺寸的乐视超级电视。“电视从来不关，从摆进去到现在三个多月了，一直没有关。”

以此算来，贾跃亭办公室的超级电视已经连续运转了2000多个小时。

“贾总是完美主义者，射手座，做什么事情都追求极致。”上述乐视员工告诉记者。

之所以一直开着电视，是为了做压力测试，一旦发现什么问题，或在产品设计上有什么想法，贾跃亭便会随时通过微信、电话找相关负责人沟通、改进，有时候甚至半夜都会临时和员工联系。例如，乐视超级电视一些特别“炫”功能（轮播转点播、语音输入等）提示得不是特别细致，贾跃亭就会要求负责人在产品设计上加入更多引导，让用户知道有这样的功能并去使用它们。

近几年，乐视的重点显然是打造乐视生态圈。据悉，贾跃亭每周日下午2点都会召集管理层讨论和乐视生态各个板块的事宜，风雨无阻。

“乐视做的是将硬件、软件、应用融会贯通，是产业链的垂直整合，就像苹果打造的是生态圈，这是很难被复制的。”上述乐视员工介绍说。“一个视频要实现播放流畅，不仅要求你有内容、好的操作系统和用户体验，还要有相应的服务器支撑，传统电视机厂商用其他内容服务商提供的内容，没法做到内容和硬件的完美匹配，因此不会像乐视超级电视那样流畅。苹果的手机为什么体验那么极致，就是因为硬件、软件、内容到服务都是它自己在做。”

在乐视员工看来，贾跃亭“非常热衷于做产品研发，乐视的产品获得了不少专利，而贾跃亭就是这些专利的主要负责人。

“贾总相当于乐视网最大的产品经理，喜欢搞产品研发，还喜欢打篮球。”上述乐视员工说，“在互联网企业篮球联赛上，乐视已经连续两年夺冠，贾总身兼领队、教练、主力的重要‘戏份’。”

接触过贾跃亭的人都认为他是一个典型的IT男，比较随和，平时开会都和员工一起吃盒饭。