随着互联网思维的风行，这股风也猛烈的吹进了智能家居领域。其实，智能家居概念进入我国已有近二十年，工业和信息化部在2012年将智能家居作为9大重点领域应用示范工程，列入《物联网“十二五”发展规划》中。让众多企业追逐的智能家居领域，从创新角度看，一直游走在创新外，没有出现实质性的突破。面对消费者、行业专家、媒体等各种日益高涨的呼声，也到了该实现突破创新的临界点。其实，通过科学和艺术两个方面就可以实现行业的创新与颠覆。科学就是通过科学技术的应用，创建具有长远价值的战略模式;在艺术方面，企业通过对消费者需求的研究，将消费者的真实需求融入产品，使其产品具有情感、人性。最终，两者融合，让智能家居实现颠覆性的创新，真正成就中国的智慧家庭时代。

科学性创新：平台战略

科学性创新是战略方向，必须建立在科学应用的基础上，才能全面突破行业瓶颈。首先，积极采用先进的科学技术，比如现在的大数据、云计算等;其次，必须遵循事情的自然发展规律。实际上，创新就是“马拉松”式的长跑战略，而目前很多智能家居企业却把它看作短跑战术。违背自然规律，用短跑规划去做长跑战略注定是无法走远的。

可口可乐、宝洁等跨国企业之所以能够长盛不衰，其中一个秘诀就是始终把“是否能够符合消费者的要求”作为产品创新的最高标准。目前，很多智能家居企业的创新在概念上做的花里胡哨，却忽略了消费者的真实需求，甚至是对消费者的需求视而不见，其目的，也仅仅是为了促进产品的短期销售。此外，对先进的技术采用极少，而借用技术概念居多。这都是典型的把长跑做成短跑的战术行为，也因此很多智能家居都深陷战术丛林中，难以自拔。

曾经有专家指出，我国智能家居市场是“只见砸钱不见内涵”。这番言论引起了不少业内人士的纷争。其实，从智慧家庭的消费需求看，不管是哪个品牌和怎样的产品，家电设备之间必须是互联互通互控的，这样才能组成真正的智慧家庭。但目前的状况是，如果消费者想要实现智慧家庭梦想，就只能选择某品牌的整套方案。消费者在实际生活中，却需要使用不同品牌的家电产品，但它们却无法互联互通。这造成，仅仅停留在同一个品牌产品之间的自我控制，使得智慧家庭还处在梦想阶段，而企业也只能在伪智能战略中游离。

从科学的角度看，只有建立一个实现互联互通互控的大平台才是方向。家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士认为，智能家居必须从构建生态圈的战略平台着手，通过软件主导硬件思维，借助家联网技术，才能破解这个困扰行业的难题。

在平台战略指引下，家联国际上海家联网络科技有限公司推出了iComhome家联网平台。洪佩军博士说：“这是一种平台模式，也是一种满足家庭个性化家居的生活方式，它将彻底颠覆传统智能家居行业，引领行业走向智慧家庭时代。” iComhome家联网平台兼容市场所有传统家电品牌，涵盖所有居家设备，无限包容接纳所有品牌家电进入平台，为用户提供多种以前互相分离而无法实现的多种功能。这也就是1+N模式，即完成无限可能的互联互通互控。这种战略创新着眼长远，可以以此推动行业走向智慧家庭时代。正像洪佩军和他的家联国际一直在强调的那样——他们做的不是产品，而是生态;他们开发的不是一个个的单体设备，而是以平台思路，提供智慧城市时代的“感知、互联、智能、分享”。

艺术性创新：人性追求

艺术创新就是依据人性特点与需求，完成营销创新和产品设计。依照世界战略大师大前研一的观点，顾客是所有战略的基础。实际上，创新不仅是科学，还是艺术。也只有具有艺术化创新的把握，才能创造更多的商业传奇。苹果、谷歌、IBM皆是如此。

智能家居既然是作为装备家庭来使用，就应该承载出家庭温暖、关爱等特点，否则就不该称作“家”的智能化。就像一个人，他要求关爱、情感、思想，否则就是残缺。对于智能家居，无论做传统企业还是近几年兴起的年轻企业，都抛出了美妙的智能故事，但实际上呢?却没有企业能够赋予产品人性化——共享、互动等等。

有人认为，创新是科学，一切遵循科学标准;也有人说，创新是艺术，创新无定式。其实，没有绝对的对和错，只是看创新带来的结果，消费者掌声的多寡足以说明一切。就像“无论黑猫白猫，只要能抓到耗子就是好猫”一样，以结果证成效。目前，家联国际上海家联网络科技有限公司在智慧家庭领域开了一个好头，期待更多的企业能够实现颠覆性创新。