3月21日消息，当彩电企业纷纷传来跨界合作的消息，海信却独善其身并非那么简单。近日，海信与未来电视、爱奇艺PPS、腾讯视频、优酷土豆、优朋等11家视频网站举行了合作签字仪式，并承诺”不做内容，只做视频入口。”

按照海信电视总经理刘洪新的解释，海信提供产品，网站提供内容，相互核心利益绝不冲突，围绕电视这块“大屏”，视频网站与海信形成的“1+11”格局将实现国内最大范围的互联网视频内容共享，而海信电视将成为一个“内容池”，成为实现共享和共赢的超级平台。

去年以来，互联网电视大战升级，除了互联网企业的入侵，彩电企业纷寻求转型。这也形成了两种不同的思维模式：一是产业链打通模式，以互联网企业为代表，打通内容、运营、硬件上下游。这种模式的优势在于策略灵活，产品即服务，离用户近，能够迅速迭代改善用户体验。但其缺点也比较明显：内容单一，用户量少，相对封闭，自身投入巨大抗风险能力较低，面临的将是全产业链的竞争。二是“1+1”绑定模式，即硬件企业+互联网企业的合作。其优势是沟通成本低，推进速度快；劣势却是内容比较单一，合作松散，硬件企业仍然不掌握用户和大数据。不过，这也是硬件企业拥抱互联网最快捷的方法。

而海信要走“1+1+N”的第三种模式。刘洪新认为，这种模式有三种优势：一是给用户提供更多、更快、更好的视频内容体验；二是利益共赢，海信提供终端产品，网站提供视频内容，相互核心利益绝不冲突；三是开放性好，用户量将迅速放大，利于快速形成商业模式。

目前，电视行业面临着三大变化：一是“后产品市场”带来新的商业机会。比如说视频服务、游戏服务、点播服务甚至是电子商务乃至健康医疗等等，都具有丰富的想象空间和巨大的商业价值。二是单项信息传递、用户没有选择权的电视已经被彻底革命，80、90后已经逐步摆脱传统有线电视的收看方式，“掐线族”和“无线族”已经成为未来巨大的市场，互联网电视的内容丰富和简单易用成为电视机企业创新的机会。三是电视的非电视形态化、电视硬件的分离组合化，以及电视作为移动视频的显示大屏这三个方向已经凸显。由此可以推断，互联网电视市场将催发出上百亿的潜在市场，而电视这块屏的商业价值也远高于PC和PAD端。

刘洪新表示，接下来，以互联网思维在流量里掘金，将服务变现为现金是海信电视革命的方向。

相关数据显示，今年前两个月，海信电视市场份额超过了17%，目前互联网电视激活用户达450万。